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業財融合：從面館看經營
2025-06-17
2025年5月27日，我們聆聽了大隊財務科王小東帶來的“業財融合之財務指標通俗解讀”專題培訓。這場培訓用“老王開面館”的生動案例，幫我們這些非財務人員打通了業務與財務的認知壁壘。
當聽到老王開面館“流水可觀卻不盈利”的困惑時，我們立刻聯想到日常工作中類似的困惑。王小東用三張表（資產負債表、利潤表、現金流量表）像解連環扣般拆解了這個難題。在講解財務六要素時，他也把抽象概念生動化、具體化。
王小東通過“老王開面館”這個接地氣的案例，巧妙地將晦澀的財務概念轉化為我們非財務人員能聽懂的語言。他指出，現代企業需要的不是“只懂業務的專家”，而是“懂業務的財務通才”。對于我們技術人員來說，就是要掌握研發費用的資本化條件。
這次培訓像一面鏡子，既照見了我們在財務知識上的短板，更指明了提升方向。我們今后要學著用財務視角復盤業務工作，真正讓業財融合從概念變成工作習慣。
技術部 于久生
